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上下床廠家實現戰略轉型的四個層次

     上下床廠家面對調整應該是一種“有伸有縮”的突破行為,需要立體思維而非單向思維,為了更好的實現戰略轉型,上下床廠家可以從決策層、業務層、組織層和人與資產價值層在內的四個層次開始發力。

    上下床廠家的決策層,從以個人英雄為中心的隨即決策,轉變為以集成各個責任利益權力主體而構建的戰略為中心系統決策;上下床廠家的組織層,集成結構、流程和人力資源確保組織有效運營;上下床廠家的業務層,集成產品開發、客戶關系營銷和集成供應鏈體系,要么實現上下床產品領先,要么實現客戶親密,要么實現上下床廠家的卓越運營,取保業務競爭力。本文源自上下床http://m.wiur.cn/。

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