上下床廠家傳統(tǒng)的運營模式，往往造成復(fù)雜的組織管理架構(gòu)，自上到下的延時管理，僵化低效的激勵機(jī)制。而層層傳遞，必然讓上下床廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，上下床廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機(jī)制，越來越成為高速增長的標(biāo)志。本文源自上下床http://m.wiur.cn/。