上下床廠家的綜合指標(biāo)大都集中表現(xiàn)在銷售目標(biāo)上，過(guò)程關(guān)注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和上下床整體運(yùn)營(yíng)的原則，從而導(dǎo)致上下床生產(chǎn)中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。
    由于上下床廠家缺少必要的市場(chǎng)整體考慮，營(yíng)銷措施不利，銷售管理的基礎(chǔ)薄弱，更談不上跟經(jīng)銷商互動(dòng)，因此，上下床廠家要規(guī)劃新的競(jìng)爭(zhēng)、新的策略。
　　如果上下床廠家內(nèi)部沒(méi)有卓異的管理，那么就會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)，生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；上下床物料管理松散，物料存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理落后；上下床管理效率低下等一系列的問(wèn)題。本文源自上下床http://m.wiur.cn/。
 

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